““小目标”成就真本领 宝鸡这位工匠不简单”

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“将图纸变为产品需要高超的技术，但提高该技术的方法是多看看、多学习、多练习、多研究。 ”。 11月24日，位于宝鸡市的铁路电气装备股份有限公司企业锻造分厂机加班班长冯春强说。

冯春强图片来自中铁电气工业有限企业网站

26年来，冯春强一步一个脚印，在他的师傅、全国劳动模范桑英权的帮助下，实现了从普通车床工向工人技师的转型，他获得了陕西省优秀青年岗位能手、中国铁工模范、宝鸡市青工技术冠军、铁电化局优秀共产党员等称号。

“我记得2000年左右，企业新购买了几台数控机床。 机床的操作很难打败我的技校生。 师傅带着我盯着设备研究了几天后，说吃那个是我们最近的小目标，必须完成。 ”。 冯春强说。 为了尽快掌握数控机床的操作，他和师傅购买了工具书，住在工厂里，从数控系统的英语单词学开始，慢慢掌握代码的含义和步骤，最后用电脑尝试模拟加工，熟练掌握机床的操作，向大家分享操作经验

从此，冯春强学习了制定“小目标”的诀窍，在不断实现“小目标”的过程中，锻炼了真正的本领。 冯春强2009年克服了模具型腔失配难题，年改进了不锈钢楔内螺纹加工工艺，参与了年某型号支撑管夹模具的改进……他根据多年的知识积累和丰富的实际工作经验，提出了26项技术改进意见，其中16项被采用，并 制作、验证了冲模、夹具切割冲模2000多套，新冲模试制成功率达90%以上，被工人誉为“质量可靠的免检个体”。

冯春强图片来自中铁电气工业有限企业网站

年，冯春强又遇到了难题。 当时，企业为兰新线、中南通道、青荣城际等多条线路供电，时间紧、任务重，许多产品使用新型结构，技术难题层出不穷。 其中，装配终端锚夹需要安装铆钉销，安装难度高，同轴度难以保证，班日产量不足100件，无法按期完成数万套生产任务。 冯春强给自己定下了“小目标”:将班日产量提高到150件。 他仔细研究了产品的结构和加工优势，反复试验，连夜设计制作专用夹具，将班日产量提高到200多件，比较有效地保证了生产任务的完成。

“从老师那里学到‘小目标’，慢慢探索‘目标消项法’，根据自己的现实情况，决定了每季度可以实现的‘小目标’。 再细分“小目标”，如果不能整理具体的任务、节点表格就学，就不用问、拖，按照既定方案，完成一个消除项目，直到质量保证量达到“小目标”。 制定下一季度的“小目标”。 “小目标”不能脱离现实，但要弄清新技术、新课题，还需要一定程度的挑战性。 ”。 冯春强说:“绝命不是凭空而来的，功夫还得训练，‘小目标’让我锻炼得更坚强。”

冯春强说:“师傅教给我本领，企业给我成长的舞台，我也要把和师傅的经验、技术传给年轻人。” 据统计，冯春强先后培养了8名数控机床操作工，其中2名已成为高级工，3名为中级工。 年，他的弟子陈鹏取得了中铁电气工业有限企业技能大赛数控加工集团第一名的好成绩。 (陕西日报记者王永锋)

原题:“小目标”达到真正的本领

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