“宝鸡太白：奏好考核四步曲 考出干部精气神”

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宝鸡太白县在目标责任考核中，多次提高目标领先，确定目标任务，优化考核指标，试点实训班，在易活考核结果四个方面持续发力，更是方向、优指标、严格考虑，提高活跃度，“ 真正推动员工执行目标考核，成为超越跟踪推进的推进器，考核员工业绩，激励硬创业者。

定目标任务，定冲刺方向

的目标任务下，贯彻落实习大新时代中国特色社会主义思想，落实党的十九大、十九届三中、四中全会和中省市重要会议精神，把优质快速发展放在首位，抓好市委、县委全会明确要点业务任务，超越“四县”建设和目标，全面部署、全面部署 结合全县各部门职能职责明确年度目标任务977项，其中超过目标任务66项，对各项任务完成复印、要求、责任“三确定”，确保任务落实到人身上，压力传递到人身上。

优化评价指标，强调正确的考虑事项

在指标设置上，突出“考精试少考要点”的大致内容，全面对接市考指标，体现当地特色，不断优化指标体系，落实“基础+特色”方法，突出地域特色。 减少常规性、易完成的指标数量，增加总部经济、固定资产投资、债务解决等重要指标。 在分数设定上，发挥脱贫攻坚、招商引资、追求超目标分数、考核指标更实用的作用，确保指标“重心”充分体现了县委县政府的重大决策部署和目标。

考试领导小组，确立目标导向

从年度目标任务、领导班子和领导干部建设、党风廉政建设三方面考核单位，以思想政治建设、领导能力、实务实绩、作风建设为领导班子考核复印件，将党建述职、意识形态工作纳入领导班子和领导干部考核范围。 通常，将审计评价结果纳入年度目标评价中进行综合衡量，在整个考核过程中实施“三个一”的从业法(即一个方法考核、一个衡量、一个标准考核)，对相关8类考核指标全面考虑、分类得分，制定骨干指标、要点业务、重点业务。

用工作评价结果，测试干部的活力

多次将考核结果作为衡量领导班子和领导干部实绩的重要依据，结合领导干部职称晋升、公务员考核，与“三项机制”的落实紧密结合，按不同比例分配公务员考核优秀名额。 设立了目标评价、招商引资、项目建设、资金获取、扶贫运动等6个专业职称奖，奖励评选出的优秀单位和先进个体，年内运用“3个机制”调整干部12人，“能下”免职1人。 比较有效地激发了干部的创业热情。 (陕西党建网)

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