要闻：蒋锡培出席管理革新暨“经营者”管理模式宣传经验交流会

7月19日，工业和新闻化部主办的公司管理创新和&lsquo； 经营者管理模式宣传经验交流会在北京召开。 会议由工业和新闻化部装备工业司副司长李威主持，工业和新闻化部总工程师朱宏任、中国机械工业联合会会长王瑞祥出席会议并讲话。 远东集团董事局主席蒋锡培、上海汽车集团党委副书记薛建及吉利控股集团、上海汇丰汽车、宁夏共享集团、中煤张家口煤机企业等6家代表在大会上作了经营者学习管理模式、管理方法创新的经验交流发言。 / br// h /

交流会现场

蒋锡培主席在会议上作了“人人成为经营者，人人成为主人翁”的交流发言。 他说，远东控股集团成立至今已有23年，从无到有，从小到大，取得了今天的成果，我们很珍惜。 各行业领先的公司要始终保持高速增长和领域地位，公司一定有自己的管理模式和竞争特点。 他从四个方面说明了远东控股集团在试点经营者管理模式上的成功经验:

蒋锡培报道[/s2/]

第一，需要制度的保障。 企业上下形成了高度的认知，建立了相应完整的制度，如积极的激励制度、务实的分配制度、优越的薪酬体系等。

第二，优秀的人才保护公司未来的竞争一定是人才的竞争，一流的公司一定拥有大量一流的人才。 将远东德才兼备的要求量化为中国第一个六力六牌选手。 学力(纸牌)、资历(铜牌)、脉搏力(银牌)、能力(金牌)、思力(王牌)、品力(天牌)、远东控股的人才有这6种力量，所以我们给他们相应的票、房子、座位、座位。 这样的想法让我们公司在多元化的环境下走得更长，公司在关键时刻可以出类拔萃。

第三、创新驱动首先是战术创新，远东实施主业+投资快速发展战术，涵盖电缆、医药、房地产、农业化和投资五大产业。

在过去的十年中，远东共有229家公司投资，其中69家已经上市或稍后上市。 其次，商业模式创新，远东控股集团组建之初，多次设立经营，转型生产，实现规模效益快速发展思路，走出了适应市场快速发展规律的途径，现建设5元营销模式，即优质营销队伍 实施了创新的网络营销模式、技术营销、企业品牌效应营销，开辟了新的道路。 再次，技术创新，公司通过管理变革升级是非常重要的，但需要技术创新，企业开发的碳纤维复合导线在国内的宣传应用，线路倍容、降低成本时的巨大特点越来越受到市场的关注。 第四，文化上的推进。 远东的实行和灵文化，成功的公司，必然支撑着良好的公司文化。 远东之所以取得现在的成果，是因为它以解决各种优势矛盾，构建和谐的公司内部外部关系，使公司始终保持安全稳定的状态，以及在经营决策过程中做大、做强、做强为宗旨，多次灵活应对，寻求和把握公司的快速发展机会 这是远东公司文化的核心和精髓，我们将其概括为和与灵的哲学和艺术。

在和灵文化的支撑下，以创造价值、服务社会为使命，成为现代化、国际化、绿色化、规模化的公司，成为深受员工喜爱、社会尊敬的公司

要推行经营者管理模式，年营业收入超过1500亿元，集团控股上市公司市值超过2300亿元，企业品牌价值超过500亿元，投资管理资金 集团净利润超过100亿元员工超过2.5万人，员工人均年收入达到15万元以上。 为了实现这样的目标，需要向标杆公司学习，审查时势，在产能过剩的背景下，目前各行业所处的环境和压力都很大。 预计今后3~5年，电缆领域的一半公司将不复存在，到去年为止可能只剩下三分之一。 到2030年，可能找不到三分之二的公司。 无论是什么样的小公司，还是有特色的公司，在现在这样的环境下把握机会，迅速抢占商机，重组并购都是其选择之一。 因为这是趋势，如果掌握了，将来可能会有更好更迅速的发展。

这次经验交流大会的主题是变革、升级、创新、快速发展。 中国机械工业联合会、中国机械工业公司管理协会等共同合作。 大会表彰了优秀的管理者和优秀的公司。 远东控股董事局副主席张希兰被授予第六届中国机械工业明星公司家荣誉称号，远东电缆朱雪峰、许茂、以及优秀工厂主任荣誉称号。 (刘科)