要闻：睿仕管理亚太区执行副总裁Ronnie Tan 接受《培训杂志》采访

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上海年7月24日电/美通社/ --日前，叡仕管理亚太区执行副社长ronnie tan接受了《培训杂志》记者顾邦友的采访。 ronnie在采访中表示，从事人力资源管理和咨询工作，给我带来了两大好处:一是促使我不断学习，使我的专业水平越来越卓越。 二是培养越来越多的人才以实现他们自身无法想象的成功

以下摘录来自对此人物的报道。

其祖籍为汕头，地地道道的新加坡人，通晓普通话和英语，遍布马来西亚、印度尼西亚、越南、印度、日本、韩国、澳大利亚、中国大陆、香港、台湾等地区。 作为负责管理亚太地区的执行副总裁，ronnie拥有全球人力资源管理、战术计划和许多简。

千年左右的人才发现内在

2002年，ronnie因员工角色调整来到上海。 通过注意和研究，他发现，以2000年为界，前10年，中国许多公司在人才方面的着力点是吸引和留住正确的人才。 那时，员工不到两年(甚至一年)就跳槽了，成为组织最头疼的事。

有一次，ronnie在演讲中提问。 谁在一家公司呆过三年？ 300人中举手的人少得可怜。 很多人有退休的计划，他们越来越多的人想换工作吸取经验。 请稍等一会儿。 ronnie推荐使用。 一个身体如果不能在公司呆三年，就不太容易学习。 他还没有融入组织。

2000-年-年，中国公司逐渐成熟，开始与西方人力资源管理体系接轨，注重对人才的评价和潜力挖掘。 第一个原因是越来越强调的人工费问题。 在ronnie看来，管理者应该自问:我熟悉内部人才吗？ 这决定了他们的人才任命战略:如何与企业战术打交道。 如果做不到这一点，一家上海企业的社长由于现任卓越，很有可能被调到内蒙古开拓市场，最终陷入一败涂地。

这是一个双输的局面。 罗尼反省了一下。 第一，管理者不自觉地抹杀了这个身体。 第二，组织在原单位失去了优秀的人才。 因此，许多公司认识到人力资源管理不仅仅是有一个系统的过程，还需要准确的人力资源评估。

着眼于世界，重视中国

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反观国内外公司的人力资源管理，ronnie指出，任何人才体系发达的西方公司，员工要求比较简单，工作稳定，职业方向明确，都可能足够。 但在中国，公司的人力资源管理并不是那么简单。

公司回应员工的诉求是第一个不同点。 ronnie列举了员工反馈“自己不花太多时间，不让公司打工，我的职业生涯是什么”的例子。 十年不让我做，来谈这个问题。 我等不及了。

第二，中国本土的人才常常要求公司给予职位，然后说明自己有能力做好，而国外正好相反。 因为在中国，公司的人才供不应求。 特别是高素质的人才。 跨国公司、民营企业、国有企业，都是如此。 罗尼说。 因此，在人才供给与公司、市场诉求相反的情况下，公司人力资源管理的重要性更为突出。

当然，国内外公司和学府教育界的人才培养适应度也不同。 据ronnie称，新加坡、泰国、印度尼西亚、马来西亚等国的学校从7岁开始培养孩子的领导力。 在现场访问中，罗尼感受到了很大的冲击，不是校长，也不是老师，而是带着西装打领带的7岁的孩子们来参观。

面对过去十年来最核心的人力资源管理变化，ronnie表示，以前谁能吃中国，公司就需要谁，现在谁能掌握世界，谁就可以说是人才。 人力资源管理需要远见，公司的管理者们必须学习&lsquo的风生水起。

人才怪现状

在中国，有13亿人富裕，但依然存在人才不足的不符合逻辑的现象。 和很多人一样，我觉得ronnie也很奇怪。 他解析说，人不是人才，公司谈论人才时，实际上意味着个人才能必须与组织的战略一致。

ronnie进一步指出，不仅在中国，在领导人(统称人才)不足的问题和迅速培养领导人的压力上，亚洲地区的形势都比较严峻。 例如，亚洲人力资本专家面临着三个主要挑战:留住顶尖人才，加快领导力快速发展，雇佣和激励顶尖人才。

另一个现象是民营企业越来越受欢迎。 几年前，大学毕业生找工作一味跟风，走向外企和国企，现在风水轮流转，求职者更喜欢民营企业。 民营企业的未来积极向前，快速发展的空间很大，工资逐渐上涨，很可能是第一要素。 但是，ronnie强调，如果只关注钱的多少，他会忘记增加更重要的技能，同时即使口袋膨胀，脑袋也很旧，他迟早会出局。 特别是经济形势不好的时候，工资最高的身体，往往最先被打拳或加薪。

中国人经常说一句话&lsquo。 花无百日红，道理就在这里。 罗尼说。

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