要闻：中国公司家俱乐部“绿企业圆桌会”走进施耐德

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北京年6月19日电/美通社/ --最近，中国公司俱乐部主办的绿色企业圆桌会议的第三站进入了中国绿色企业百强、世界500强公司 -- 施奈德电气。 50名公司高管、6名中国绿色企业联盟尊享会员公司代表将加入该站进行访问。 中国公司的程虹秘书长、施耐德电子全球执行副总裁、中国区总裁朱海、国家发改委能源研究所的姜克隽博士等出席了这次圆桌会议。

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作为能效管理专家，施耐德电子致力于开发创新的能效处理计划和产品，帮助领域和客户更好地提高能效，创造商业价值。 在施耐德电子节能中国大型旅游2000平方米的展区，绿色企业圆桌会议的嘉宾们共同体验了施耐德电子新建成的互动平台。 以生动的方式，了解了能效经济转型和快速发展的最新趋势，感受到了施耐德电气创新处理方案给用户带来的能效价值。

/ s2/对事件

作为活动主办方的代表，中国公司俱乐部秘书长程虹欢迎嘉宾的到来。 程虹向大家解析了绿色企业这个概念:这是中国公司俱乐部发起的公益项目。 做这个项目的理由是想发现和鼓励更多的企业通过做正确的事件来赢得商业的快速发展

很多人想用一系列的指标来衡量绿色企业，但程虹坦言这不是一个简单的事件。 就像做体检一样，每个人的体检报告都合格，证明他过去的生活习惯很好。 为了改善未来，今后也有必要保持良好的生活习惯和健康理念。 这在绿色企业的理念中也是一样的。 公司从今天开始，要走每一步。

/ S2/]施奈德的可持续之路

这次圆桌会议之所以进入施耐德，不仅是能源效率管理方面的专家，最重要的是，作为进入中国25年的跨国公司，施耐德积累了丰富的本地化经验。 只是，在施耐德工作了17年的朱海，无疑是阐述施耐德中国企业可持续快速发展之路的最佳人选。

作为一家有170年历史的跨国公司，施奈德经历过三次重大变革。 从最初的钢铁领域，到20世纪的电力和自动化管理业，到20世纪80年代，施耐德脱离了非电力业务，将战术要点重新聚焦于电气行业&hellip； &hellip；

由于参与了施奈德中国的许多合并案，朱海接触了许多中国本土公司的房子，也发现了他们在管理上共同面临的问题。 结合自身经验，朱海从战术、节奏、人才三个维度谈谈公司可持续快速发展的道路。

在战术维度上，朱海发现中国有真正战术的公司很少。 他以一家服装公司为例，生动地阐述了公司战术差异化的重要性。 不要轻易认为某个市场已经分割了，必须走差异化的道路——有自己的东西。 其次，他强调了做减法的重要性:市场上没有十项全能冠军，只有个别冠军。 所以公司必须细分市场，专注于自己擅长的事件。 第三，他强调了定量解体在战术制定中的重要性。 因为战术的核心是选择。 组建公司要抓紧，无论是市场解体、未来解体、还是对同行业竞争对手的反击，都要量化。 首先有分解，然后有结论，这样才能保证执行的事件都是可控的。

在节奏维度上，朱海推荐了《great by choice》一书。 这本书怎么能在不可预测、瞬息万变的时代创建真正优秀的公司呢？ 在朱海眼里，其核心在于对节奏的把握。 缺乏战术，公司会变弱。 但是，公司的死，一定是在节奏上死的。 朱海表示，节奏意味着以我为中心，时刻把握企业在市场上的位置和方向，不受其他事物的干扰。

在人才维度上，朱海与自己的知识分子分享了在留人的经验。 在留人看来，他相信舞台比金钱更重要。 并且强调了公司必须善于吸收和上司不同的人。 上司知道自己的缺陷是什么，必须找到和自己不一样的人，而不是和自己不一样的人。 为此，管理者需要有包容的心态。 施奈德之所以能成为本土化最成功的外资企业之一，就是源于此。 正因为包容，才会开放。 正因为开放，才值得信赖。 据此，施奈德成功地吸引了一大批人才，并在中国扎根。

谁会赢得未来？

按照朱海的共享经验，与会者们展开了深入的讨论。 这次圆桌会议的讨论主题是中国跨国公司和中国的主体公司，谁将成为未来十年的赢家？

北京伊利诺伊投资有限企业董事长史晓燕认为，未来十年，公司在战术层面面临的挑战，一是加速的环境变化，二是跨界挑战，未来的竞争不再局限于同行业的竞争，而是不同领域之间的竞争。 三是全球化，未来无论是中国企业还是跨国公司，谁善于全球化，谁获胜的概率就很大。 面对这些挑战，史晓燕建议，今后中国公司应重视战术制定，制定战术计划。 其次应该提高合作意识。

金鹰公司管理(中国)有限企业首席代表、商务开发副总经理吕建中谈了公司管理中面临的节奏问题。 与朱海强调公司不能走得太快不同，吕建中认为公司节奏应该快一点，慢一点。 他认为，影响公司快速发展节奏的外部因素是产业结构调整的进程、技术变革以及宏观经济政策。 内部因素是公司的文化。

在体育用品有限企业副总经理张涛眼中，无论战术、节奏、人才问题，当今中国企业在管理上面临的挑战都是由中国经济转型引发的。 面对人才短缺的问题，张涛认为公司缺乏创新人才，其实是因为公司内部缺乏创新文化。

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中国绿色企业项目[/s2/]

中国绿色企业项目由中国公司俱乐部于2007年启动，目的是推动经济和社会的可持续快速发展。 项目包括年度研究项目中国绿色企业百强评选、可持续商业论坛中国绿色企业年会、季度举行的绿色企业圆桌会议，以及致力于建立公司可持续竞争力的绿色社区组织中国绿色企业联盟。 绿盟以弘扬商业正气、构建基业长青为使命，致力于通过深层次的可视服务文案和体验价值，推动高粘性会员社区类平台的建立，与中国公司俱乐部一起，推动商业的可持续快速发展。

信息源中国公司俱乐部