要闻：电缆大鳄的坚守与突围

电线电缆是远东控股集团的主要产业，同时连续十几年销售收入第一，但领域领头羊的日子不好过。 困境来自市场混乱:产品高度同质化、产能严重过剩、产品利润率低、低价恶性竞争等问题，曾使该领域产品抽检不合格率达到90%。

蒋锡培也多次提倡通过媒体维护电缆公司的质量可靠性，公司注重质量，讲企业品牌，在各项商业活动中性价比高，

作为远东电缆有限企业(简称远东电缆)首席执行官的蒋华君认为，在领域过度竞争的情况下，远东电缆实施了高端化、国际化、集成化战术，并 / br// h// br// h /为了调用区域质量回归/ br// h// br// h /为了偷工减料，进行了100千瓦的电缆检查 蒋华君说，包括铁路列车一点点故障在内的各种火灾事故与电缆质量无关。 这是关系到国计民生的大事。

据不完全统计，在我国每年发生的大型火灾的例子中，电气火灾的比例达到了80%。 其中，与电线电缆相关的火灾占50%以上。

目前，我国已经成为最大的电缆制造国，年产值已经超过1万元，跃居世界第一。 仅江苏宜兴就凝聚了数百家电缆公司，而全国有资质的电缆公司就达8000多家，他们共同瓜分着这个接近万亿人民币的市场。

蒋华君告诉记者，电缆领域近97%为中小企业，有多家公司没有资格。 过度竞争使领域前十大公司的市场份额不足10%。 作为领域的领导者，远东的市场份额也只有3%。 这种产业分散状况的结果是质量失控，利润下降，不利于领域的持续快速发展。

有些公司的中标价格远远低于价格，中价甚至连原料铜都买不到。 这不正常。 产品的质量是可以想象的。 蒋华君说，合格的民用产品40年没问题，军工产品60年没问题，但现在三五年就坏了，严重的只有一年。 低价中标引起电线电缆领域的许多问题，浪费资源，存在很大的安全隐患。

现在他出现了良好的发展势头，为了质量和安全，电缆产品的顾客越来越想购买质量好的产品。 这就是客户自觉地让电缆公司重视质量和企业品牌，不积极提高产品质量就失去客户，加上政府监管和公司自律，三者可以一起努力，治疗电缆领域质量的痼疾。

远东还通过建立全球电缆交易电子商务平台电缆网、电缆购宝、中国电缆材料交易所倡导质量诚信。

如果在权威部门检测到不合格的产品，请绝对不要放在有线网络上，并警告客户。 蒋华君告诉记者，我们要和监管部门一起，搭建提高电线电缆质量的平台，倡导整个领域健康快速发展。

在远东等公司的提倡和固守下，目前电线电缆产品的不合格率从90%下降到70%，但在一个领域远远达不到质量合格线。

域质量基准测试

蒋华君于1991年进入远东，技术部门 他介绍说，远东电缆一直引领中国电缆领域，依托产品质量和企业品牌，它是领域第一家获得全国质量奖的公司。

远东电缆的科研团队很强大，目前有600多个专业研究者。 远东技术研究院设有一个科研管理部、三个研发部、一个检测计量中心，通过技术创新投入，开发了2万多种电缆产品。 包括架空导线、电力电缆、电缆用电线。 特别是特殊电缆，用于超高层建筑、航空航天、海洋新闻化工、国防工业等高端行业。

在质量管理方面，远东电缆采用六西格玛管理方法加强工艺控制，严格控制原材料产品管理，积极与重要供应商建立互利合作伙伴关系 远东电缆通过加强对生产中产品的监督和控制，在生产中控制次品。 并对远东电缆生产过程的质量问题进行统计分解，制定较为有效的纠正和预防措施。 最后，远东电缆将加强成品出厂前的检验，确保所有项目检验合格后方可出厂，为客户提供高质量的产品。

是从原材料管理到生产过程监控和最后检验的严格工序，确保了远东电缆产品的质量，成为了国家电网、华能、华电、中国石油等多家大公司的供应商，远东电缆

远东必须进行领域的技术和质量标准，提高领域标准准入的门槛。 这个标准在大部分分公司进行，有些公司做不到，不合格的公司自然会被淘汰。 蒋华君告诉记者，电缆新产品每三年就会成为旧产品。 这是因为我们必须每三年制定一次产品战术计划。 每年至少开发20多种新产品，其中5~10种填补了国内空白，达到国际领先水平。

国际一流公司

从中国到世界第一，都会梦见这个远东人。

蒋华君表示，远东电缆有限企业已进入中国500强，受集团战术的诱惑，管理先进、技术密集、企业品牌卓越的国内一流国际轨道的电缆 世界电缆行业领导者的宏伟愿景。

为此，远东电缆制定了高端化、国际化、集成化的战术。 向高端化的迅速发展，是制造行业内技术要求比较高的产品，涉及国防工业、高端新能源等行业，将远东电缆的质量特征一一发挥出来。 走向国际化的快速发展是指远东电缆产品销往非洲、东盟、中东等地，与世界许多国家建立了长时间的战术合作关系，走国际化道路，集成化的快速发展是指远东电缆积极发现客户诉求，提供基于客户诉求的设计产品

为了实现这些目标，远东将进一步扩大科技投入和人才引进。 例如，收购国际一流的研发中心，吸引世界尖端人才的加盟。 蒋华君还表示，将通过产业整合扩大生产能力。

年9月，以上市公司三普药业为主体，筹集巨额资金收购安徽电缆有限企业，利用安徽电缆现有的核电缆业绩和资质迅速进入国内核电行业。 该月收购江苏泰州圣达铜业有限企业，瞄准高铁用铜与铜合金的接触线进行生产，计划在泰州建设远东圣达产业园。 通过产业整合，远东电线电缆产品的生产能力进入了一个新阶段。

蒋华君表示，远东电缆有望保持30%以上的年均复合增长率和国内销售领先地位，在战术推动下，年逾千亿，居世界电缆领域领先地位。 (《公司文化》)