要闻：远东大学：第19种兵器

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进入远东大学后，展厅墙壁上的两个口号具有很强的视觉冲击力。 一个是我只需要好好干下去，为了这个信任、荣誉和责任。 蒋锡培，另一个是远东为你致富的岗位，致富的智慧，很直接的两句话，但会留下很多味道。

年5月，中国电缆行业第一所大学远东大学成立，由蒋锡培担任校长。 执行校长海发是资深教练员、高级公司顾问，在文化建设、创意、领导力(五定律)、九五模式(达成卓越的整体方案)、乐趣营销等课程上见长，去了远东后有特别衔的首席学习官。 孵化精英队[/BR/] [/HR/] [/BR/]孵化精英队[/HR/] [/BR/] [/HR/]海发向记者表示，远东每年一届的党员干部培训班已经举办到18期， 年远东大学共开展104个培训项目，极具对比性，基本覆盖基层、中层、高层全体员工，投入资金近3000万元，可以了解企业对学习的重视程度。

他历时两年多访问了70多家公司的大学，创建了5个积分学习的标杆公司(包括稻盛和夫的盛和塾、ibm、海尔、上汽、三一重工) 认识他意味着现在有点意思。

蒋锡培把远东大学的愿景定位为创建世界一流的公司大学，其学校培训是服务社会，创造价值，以对员工的培训而不是价格为投资，公司和员工的

海发承认，公司本身是大学，国内最早的公司大学由海尔创立，国外是ge企业的理念。 的大学有公司属性和大学属性。 因此，公司大学校长不是战术决策者。 因为他有公司家的思想和大学校长的思想。 这与以前流传下来的公司职业技能学校和培训中心不同。

远东大学的学习教材之一《远东创造力》中提到，公司的大学计划应该与企业的战术迅速发展。 海发认为，公司大学对理解公司决策人员的战术意图尤为重要，这是制定相应人才培养计划的标准。 记者以远东大学培训项目名目繁多，竞争项目有各类职业技能竞争和质量知识竞争，还设有面向公司高管开设的工商管理、市场营销、战术管理、精准管理和新闻化建设等课程，聘请了国内各大名校的专家教授担任公司领导。 远东大学与北京大学、清华大学、南京大学、东南大学、上海交通大学、哈尔滨理工大学、江南大学、上海电缆研究所等有着良好的合作。

远东大学不仅基于培训职能，而且基于公司生产和经营的核心诉求，设立了比较市场营销学院和生产学院，分别由主管公司的生产和市场营销导师掌握，培训具体 据介绍，远东校长办公会的参加者每次都是最强有力的，几乎所有集团的产业高层都会出席。

海发:远东要实现全年1500亿元的战术目标，需要一个公司的团队，5~10人左右的集团支撑，完全水土不服，很多骨干都在公司内部。 如果各自支撑百亿业务，1500亿的目标就不远了。

他说:“不仅是公司的团队，还培养了中上层(包括总监级)的专业梯队，包括各专业的人才，有这两个主要的支持点

由于企业向社会输出企业家，因此可以从两个方面来衡量企业的成熟度:是否存在复制的商业模式。 是否有值得参考的管理模式是为了向社会输出首席执行官和顾问。 如果能以远东大学为载体，提高远东控股集团的成熟度，真正创造价值，服务社会的宗旨，就和公司对外的文化传播一样。 沉淀知识资产

沉淀知识资产[/br// h/] [/br// h/]

] [/h// ]因降低人才流动而为公司所共有 在公司工作十几年的员工辞职，公司产生无形损失，这是不可估量的。 他的经验在脑海里，拿去，留不住。 这就是公司知识资产的流失。 如果招聘更多有经验的人，和其他员工的观点不同，可能会吵架，难以齐心协力。 招募没有经验的人，相当于重新开始，这是很大的代价。 其根源在于实务相关知识和实践缺乏连续性。

基于这样的思路，海发将远东大学的重要作用定位于知识管理，梳理每位知识工作者的经验和思维，形成教材，实现知识的延续。 他说:公司所有岗位都有自己的技能和经验。 这似乎是一颗璀璨的珍珠，但只有散落在每个角落，拴在串串上，才能成为美丽的项链。

据海发报道，远东大学现有68人，分别为知识管理负责人，对相关技术和管理课题的研发尽量实现标准化、模式化、制度化。 其培训项目除了购买部分教材外，许多部门都有自己的教材，部分工作流程和操作步骤可供经验者录制视频，新员工通过培训迅速上岗，掌握流程和技能的关键点

因此，远东大学将尊重人、培养人、达成人的理念、绘制人才培养的路线图，进行学、会、用、教、创三个阶段的学习，

担任远东大学校长后，海发深深地感受到国内公司过去过于重视市场的开发，而忽视了知识的沉淀。 如文化一样，将公司的知识资产转化为简单了解的教科书进行传承，是公司实现可持续快速发展的连接动力。

今年初，远东旗下青海医药企业高级副总裁在职位晋升时遇到麻烦，该副总经理各方面考核符合条件，只有远东大学的培训点没有达标。 他只说了一句话，看这个破格的申请能不能提交给蒋锡培先生。 按照制度工作。

该制度是远东大学实行的学分制。 海发表示，为了动员全员学习，企业特别制定学分制，基层员工每年50分，中层管理者70-80分，高层领导100分。 学分够不到的不能晋升。 这个严格的规定实际上也有灵活的设计。 员工除了参加培训课程外，发表文案、接受采访、出席活动也是重点。 如果活动有利于员工的发展，通过个人申请和部门认证后提交备案，则积分的实现并不容易。

采访远东大学，让记者感受到民营企业的尊敬和可怕，练习内功。 而且在18这样的兵器之外，深厚的内力是第19兵器，无形中发力绵绵。 (《公司文化》