要闻：蒋锡培：拓市场、造精品、建队伍、促转变、谋快速发展

年5月9日，世界电线电缆年会在中国宜兴凯宾斯基酒店开幕。 这次年会的主题是新周期内的战术布局。

远东控股董事局主席蒋锡培在年会上发表了新周期电缆领域增长道路的主题演讲。 受到与会者的热烈赞扬，引起了大家的思想共鸣。 蒋锡培真挚地表达了对电缆领域的感情。 他选择了电缆这个领域。 我们爱这个领域。 我们爱这个领域，支持的人们。 他说，我们爱家人是因为我们的世界会变得更美好。

蒋锡培发表演讲

在当今世界经济变化莫测的形势下，电缆行业如何才能站稳脚跟，稳步前进？ 蒋锡培以远东为例，从四个方面阐述了他的经验、经验和思考。 他指出，远东控股集团自1990年创立至今已有23年，经历了许多坎坷，取得了今天的成果。 目前，远东已成为国内电线电缆领域产销规模最大、员工人数最多、企业品牌价值和市值最高的上市公司。

电缆公司为了在新的周期内实现可持续的快速发展，首先要全力扩大市场，不断改善商业方法和商业模式，重视长期的客户、战术客户

其次，要着力构建精品工程，瞄准技术前沿，引领市场诉求。 大大降低本节的消耗，矢志不渝地建立领域的标杆。 开展知识管理，改造多次创新、扎实推进绩效管理模式的基础设施，加快实施新闻化战术和管理的企业品牌落地，持续将无形资产转化为有形资产的并购，尽快优化产业布局，建立长效机制

再次，要努力建设人才队伍，远东运用六大力量大致是:学习能力、经验、脉搏力、能力、思考力、品力选拔人才。 另外六子登科:用座位、梯子、房子、车票、里子和面子建设人才队伍。

最后，从产品经营向资本经营的转变，从工作管理向市值管理的转变，从集中管理向战术管理的转变，从工作引导的快速发展，从国内的快速发展向国际化 从而实现顾客满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意五大满足。 他说，要与全国、全球电缆公司合作，努力打造产品质量优良、公司品牌优良的一流公司。 (缪清)