要闻：浪潮定义财务云 引领集团管控云时代

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济南年5月15日电/美通公司---日前，国内云计算龙头企业浪潮集团在北京举行云产品发布会，正式发布浪潮财务云，将公司财务管理推向云端，实现随时随地访问和服务的灵活化，成为公司的 通过首次定义财务云概念，再次引领集团监管趋势。 这股浪潮是加快云战术落地、推进产品云化升级、促进公司云应用、继续保持高端领先的重要举措。

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随着集团管理要点从财务管理全面向战术管理和运营管理转变，财务职能发生了一系列变化，集团财务管理模式也经历了从会计电算化、集中管理到财务共享服务中心三个阶段。 但是，受新闻化手段的制约，共享中心存在服务灵活性不足、系统投资大、价格高等问题，阻碍了财务共享中心的快速发展。 财务云的出现比较有效地处理了这些瓶颈，推动了财务共享中心的升级，使公司实现了灵活的访问，提高了业务的动态性、敏捷性和可靠性，降低了tco，财务共享中心的共享、服务、按需变化的特性 以云计算和移动网络为背景，以共享服务为基础，支撑云计算的财务云计算时代席卷全球。

浪潮是财务云是财务共享管理模式与云计算、移动网络、大数据等技术有机融合的结果，建立了集中、统一的公司财务云中心，财务共享服务、财务管理、资金管理三个中心一体化，

浪潮作为中国集团治理新闻化的开拓者和倡导者，长期致力于集团治理模式的探索和集团公司的新闻化建设:自1998年国内首次提出集中集团治理以来，历时多年推出了erp云计算战术，国内治理 作为浪潮云战术的重要组成部分，在公司云行业，浪潮主要为集团公司提供云+端全面的私有云处理方案，gs6.0、bi6.0、ehr6.0、cepp电子采购平台、csp中小企业云服务， 当前，浪潮充分利用云计算、移动网络、大数据等技术推进财务共享中心升级，将集团财务管理推向新的财务云时代，再次引领领域快速发展趋势。 此次发布的浪潮财务云产品是云计算行业浪潮的最新成果，也是浪潮与微软合作云、合作创新的结晶。

财务云的价值主要体现在四个方面:第一，实现财务资源共享，减少人员软硬件系统重复设置，降低整体运营价格。 二是加强财务管理力度，加强会计建设管理，通过共享服务实现数据集中，为管理层提供准确、及时、完善的会计新闻，深入参与业务运营，提高运营能力；三是提高公司整合能力，支持公司业务整合和快速扩张

波集团高级副总裁王兴山表示，利用云计算等新的it技术创新集团公司的管理，深化集团管理，实现精细化管理，推进新闻化建设、提升、扩张的新阶段，是集团公司面临的新挑战 很明显，财务云使组织的设立、会计服务和访问手段更加灵活。 财务管理&lsquo云化后，财务云成为管理升级的引擎，打破地域、时间和以前流传的意义上的计算主体约束和边界，更加明确集团公司总部和各管理层次的财务管理和会计核算功能，更加细化专业、管理， 将集团财务管理从共享层面提升到真正及时的管理和决策层面，让财务经理参与业务和运营，深化管理会计，将财务管理转变为业务管理。 通过加速公司的各项业务&lsquo云化，实现全面的企业云应用。

会上，浪潮集团与中交二航局签署了财务云应用战术合作协议，作为全面战术合作伙伴，共建二航局财务云。 中交二航局新闻中心主任向颖刚表示，财务云涉及财务管理、it基础设施、管理软件等多个行业，公司引入财务云的过程也比较多，管理咨询+it咨询+管理软件+it其他 在海浪系统集成方面拥有多年的经验，在it规划、软硬件产品提供、新闻安全等多方面具有较强的综合特征。

在发布会上，波还介绍了今年的新产品发布计划和未来的快速发展计划。 王兴山表示，年，浪潮将通过技术创新和业务模式创新，巩固高端管理软件市场的特色地位，相继推出ima、cepp2.0等系列云产品，推动公司云落地。

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