要闻：亚洲银行较慢利用薪酬激励抑制短期风险行为

本篇文章1354字，读完约3分钟

p文本索引: 2em； -选择/ h// h/h// h// h// h /。

研究表明，亚洲银行将激励机制作为保存人才而不是风险管理工具的手段

香港年5月6日电/美通社/ --专业管理咨询企业博盛亚洲顾问有限企业的研究表明，亚洲银行在优化激励机制以限制过度风险行为方面明显落后于其他金融中心的同行。

博盛《国际银行激励机制报告》显示，美国、英国、欧洲及澳大利亚主要上市银行使用多年业绩指标相关激励机制领先。 在亚洲，只有一些研究企业采用类似的机制来预防过度的风险行为，加强以成绩涨工资的文化。

该研究分析了美国、英国、欧洲、东南亚、中国和澳大利亚25家主要上市银行的重要激励计划特征。

研究表明，基于绩效的长期激励措施在美国、英国、欧洲、澳大利亚通常以三年为绩效期，实际发放的激励措施包括绩效期的股东总收益率( tsr )和股东 相比之下，东南亚和中国最常见的长时间激励机制是时间归属的三年递延奖金。 另外，欧美地区高管奖金的递延比例中位数( 50%至60% )是东南亚地区( 30% )的两倍。 东南亚主要银行通常也在报酬区间设定递延比率，对高级管理层和风险有重要影响的员工多于预先设定的具体递延比率。

博盛的合伙人潘琳认为，奖金递延是银行领域兴旺的人才保存工具，但在亚洲，为了长期激励，成为管理风险的手段，董事会和高管需要进行相应的思维变更。 其核心是确保激励发放与风险时间蔓延的一致性，通过年限扣除规定、延期偿还等防止奖励失败，使员工更加重视企业整体可持续的长时间绩效。

/ h// h// h /

根据这项研究，英国银行为了减少风险行为，将股票激励限制在固定报酬的3~6倍。 但是，这个上限仍然远远超过年欧洲议会主张的奖金上限的两倍。 这意味着监管机构(特别是欧洲)通过加快风险管理步伐、减少奖金来减少银行家的高风险投资。 新的监管条例将涵盖所有欧洲银行，包括海外分支机构和在欧盟地区运营的国际银行。 虽然非常高额的奖金在亚洲并不常见，但由于国际人才流动和商业全球化的加速，欧洲监管的迅速发展很可能波及全球。

博盛的合伙人利冠英指出，这笔奖金的封顶可能适得其反。 这是因为奖金报销机制限制了对舞弊和不良业绩的处罚效果。 并且消除了这一高周期性领域的性能奖金灵活性特征。 奖金上限不会不重新调整基本薪酬水平。 随着亚洲企业扩大国际业务，银行有必要重新配置薪酬组合、薪资水平、不同业务固定薪资的作用、激励战略，以吸引和保存来自当地及欧洲银行领域的人才。

博盛《国际银行激励机制报告书》

博盛《国际银行激励机制报告》涵盖了世界各金融中心25家主要银行激励计划的重要特征。 研究国家有美国( 5家银行)、英国/欧洲( 10家银行)、亚洲( 10家银行)。 被研究的银行包括在各金融中心提供多样化金融服务的大公司。

关于博盛亚洲顾问有限公司

博盛亚洲顾问有限公司(博盛)是一家先进的咨询管理企业，在咨询行业，从事激励计划的设计与优化、数据增值服务、组织变革、企业绩效管理、并购前后的规划与整合等咨询服务 博盛通过独特领域的见解，协助公司和机构加快业务增长，提高盈利能力，构建改革创新。

媒体联系方式

潘琳
电话: ( 852 ) 3996 7868
电子邮件:我的手机@优先级

信息源博盛亚洲顾问有限公司