随着经营环境和公司战术的变化,更多的企业从初期的单一产品/地区市场迅速发展到企业品牌/地区之间,甚至领域/国家之间的集团化模式阶段。 虽然规模在扩大,领导者的管理半径和纵深在扩大,但法规上却出现了很多混乱。
年9月至11月,蓝凌与全国性、区域性优秀标杆公司、知名制造商和媒体合作伙伴合作,在全国7个城市开展集团管理知识化标杆实践。 巡回分享会分担共同的困惑,分享共同的成功。
10月18日进入成都站,精心邀请新的希望、隆鑫集团、中国建筑西南设计院等西南知名公司cio,带来他们的实践分享和洞察,知识管理·吗? 办公自动化和门户&中小企业; 过程协作·; 财务在线费用管理·战术运营·; 系统整合·; 移动&混合; 社会交流化等一体化应用显示了集体管制落地实践带来的巨大利益。
邀请公司总经理/副总经理、首席信息官、财务总监和其他主管级以上的新闻化相关管理者。 这个活动请登录蓝凌官网(可以百度搜索蓝凌),关注蓝凌(公众号: landraykm )。
标题:要闻:蓝凌诚邀您成都一聚,共享集团管控一体化实践价值
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