要闻：联合利华可持续行动显效于全价值链管理

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绿色项目将减少数亿欧元的支出

上海年5月2日电/美通社/ --现在离别的唯gdp论正在成为社会共识，人们通过经济高速发展带来的丰厚利润，认真看待健康保障、教育质量、环境污染、饮食安全等公共问题，不透支地球资源的方法和社会负担不会大幅增加 在这个过程中，跨国公司显示出越来越重要的作用。 正如联合利华全球首席执行官保罗·鲍曼所说，无论身在何处，企业如何实现可持续快速发展都是最大的课题。

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年11月，联合利华在全球范围内发布了《联合利华可持续发展行动计划》，为快速发展企业业务、降低对环境的不利影响、为社会越来越积极地做出贡献，设定并提出了一系列具体目标。 年4月27日，联合利华在世界最大工厂之一合肥工业园发表《联合利华可持续发展行动计划2周年报告》，展示了可持续发展行动开展2周年以来的成果。 两年来，联合利华采取了什么样的行动来执行这个计划，有那些成果呢？

降低成本风险的持续快速发展和业务增长的并行性

报告指出，可持续发展的行动计划有助于提高企业的销售额，同时比较有效地削减了企业的支出。 2008至年间，联合利华的销售额实现了405亿欧元至513亿欧元的飞跃，增长了26%。 另外，联合利华开展的包括能源、原材料、水、废弃物解决、运输等在内的绿色项目，为企业削减了约3亿欧元的费用支出。

不仅如此，联合利华全球约一半的产品是食品和饮料，因此可追溯的农产品采购等行动也降低了公司运营管理的风险。 无论是洗衣液、洗发水、牙膏、冰淇淋，联合利华的产品都通过可持续的创新和企业品牌建设，逐渐增加市场份额，成为市场中特别是新兴市场的领头羊。

联合利华的可持续发展行动计划促进了业务的增长，成就了我们的成功！ 目前，联合利华正处于10年可持续发展行动计划的第二年，开始看到持续实现业务增长，将可持续发展行为放在商业模式的中心位置，这将有利于企业的业务发展。 该计划帮助企业降低费用支出和风险，可持续发展是产品创新的核心，此外，该企业品牌的目标也有助于促进销售增长。 联合利华对其可持续发展的行动计划表示了充分的肯定。

目标管理渗透全价值链推进可判断的可持续发展行动

可持续快速发展已经成为各国政府和公司共同关注和反复强调的关键词，不少企业把可持续快速发展作为公司的前进方向，但真正能够在公司运营的各个环节落实行动的企业屈指可数。 作为拥有173000名员工，产品销往世界190多个国家的日用消耗品企业，联合利华的一举一动备受瞩目。 掌管这样巨大的车轮向可持续发展的方向前进也不容易。 联合利华是如何在业务快速发展和可持续发展的行动中平衡前进的？ 答案是价值链的目标管理系统。

以联合利华中国为例，联合利华中国官网上联合利华可持续发展行动计划的主题位置十分突出。 其中包括改善健康和卫生状况、减少对环境的不利影响、提高生活水平3个层面的健康和卫生、温室气体、可持续采购等7个层面约50多个具体行动的开展实施情况，既已实现，又不符合计划，也不符合计划 这种逐步分解组织总体目标、转化为分单位目标、结束目标实现情况评价的目标管理方法，将明确联合利华可持续发展行动计划的执行脉络和阶段性效果。

这种贯穿于整个价值链的目标管理体系，使企业的生产、销售、市场、服务、采购、技术开发、后勤等各个环节决定了可持续发展行动的目标和步骤，所有业务部门和员工都明确了解自己应该如何做。

联合利华明确了小行动的巨大差异，遵循环境责任和社会责任两大目标，在中国，通过美丽的房子、美丽的童年、美丽的乡村三个平台实行着可持续快速的发展战术。 无论是增强女性信心，减少工伤事故的健康和卫生行为，还是减少顾客的生活用水，减少产品包装等对环境有害的行为，联合利华中国的可持续行动已经落实到了公司运营的各个层面。

年，联合利华中国工厂单位产量温室气体排放量比年和2008年分别减少9%和46%。 为了实现总部提出的至年，将单位产品的用水量、废物量以及温室气体排放量减少了一半，并且为实现100%农业原材料可持续采购的战术目标做出了相应的贡献。 联合利华工厂的太阳能装置是联合利华中国减少温室气体排放的最佳实践之一。

在贴近客户的产品包装上，联合利华也推进了改革项目。 联合利华致力于减轻包装材料的重量，优化包装设计，开发浓缩产品，减少不必要的包装，实现年三分之一的产品包装。 年，为了减少试制包装，提高客户录用的便利性，联合利华中国包装部门创新引进了泡沫肥皂装设计。 该设计不仅使包材重量减少了近三分之一，简化了生产和包装流程，而且在减少企业运营价格和生产中的能耗方面产生了积极的影响。 年末，该项目首先成功应用于多芬和凌仕沐浴露的试制产品，然后向金纺新浓缩装置进行了宣传。 年，金纺新样机将减少塑料的采用284吨，节约约80万欧元。

小的行为差异很大，能够持续迅速地构建绿色价值链

如报告所述，企业在减少公司内部环节涉及的二氧化碳排放量、原材料可持续采购和开发的可持续产品和包装方面取得了巨大进步，但在改善顾客健康和卫生条件、鼓励顾客节约能源等方面面临着重要挑战，这些对外的可持续行动

以离顾客最近的饮用水安全为例，据世界卫生组织(世卫组织)官方媒体发布的新闻，发展迅速的中国医院有一半患者罹患卫生和水相关疾病，每年有160多万儿童死于卫生不良和安全清洁水不足，而且 至今，世界上仍有25亿人缺乏良好的卫生设施。 在中国，饮用水安全问题已经成为人们最关注的话题之一。

为了实现年向全球5亿人提供安全饮用水的目标，联合利华向迫切需要清洁饮用水的普通顾客提供了有效且价格合理的净水器。 2005年诞生以来，联合利华净水宝已经在8个国家上市，为4800万人提供了安全饮用水。 该净水器不仅能比较有效地去除99.99%的病原菌，不用电也能去除铅、镉等重金属，还能保存水中人体所需的有益矿物质，比热水更容易享受安全+的饮用水。 现在，联合利华净水宝也来到了中国。

这是一个大工程，联合利华净水宝与我们以前的产品不同，超市家电区域、家电卖场等将进入我们以前没有涉及的渠道，而联合利华宝作为可持续快速发展的重要体现，在短期内是高度重视和受益的 联合利华北亚区公共事务副总裁曾锡文说。

一个净水器只是一个缩影，展现了联合利华将可持续发展行动计划置于公司运营核心地位的决心，但在可持续发展行动的展开过程中，量化的目标也越来越明确了可持续发展行动的未来之路。 但是，在覆盖全球的庞大可持续工程面前，一家公司展现出的力量有限，有必要构建整个绿色价值链。

&lsquo； 小行为的巨大差异是联合利华推行的理念。 虽然我们单个产品的质量价值不高，但小变化累积会对环境产生很大的影响。 联合利华北亚区的信息表达和可持续监管吴亮说，我们已经取得了一定的成绩，但在整个价值链上仍然面临着巨大的挑战。 作为一个公司，我们能做的只是一部分。 我希望越来越多的政府机构、非政府组织、顾客、供应商和其他公司加入我们，建立整个价值链的可持续快速发展，从而对可持续商业行为产生更广泛的影响。

-结束了-

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联合利华成立于1929年，由英国的lever企业和荷兰的margarine unie企业共同创立。 经过83年的快速发展，联合利华已经成为全球最大的快费品企业之一，在全球100个国家和地区拥有171，000名员工、270个生产基地的400多个企业品牌遍布全球190多个国家和地区，产品覆盖食品、家庭护理和个人护理产品。 每天有20亿客户在世界各地采用联合利华的产品。

联合利华在中国累计投资10亿美元以上，引进了许多先进的专利技术。 企业品牌奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、夏士莲、立顿、家乐福、和路雪等，已成为被广泛吸引的企业品牌。 中国市场的强劲快速发展和业务繁荣使联合利华中国成为企业全球业务的重点市场。 联合利华大中华区总部位于上海，在上海设立了世界六大研发中心之一的联合利华中国研发中心。 联合利华中国直接雇佣了约6，000多名中国员工，间接提供了20，000个就业机会。

年，联合利华全球提出了联合利华可持续发展行动计划，目的是实现年环境影响减半、100%农业原料可持续采购、10亿人健康水平提高三个目标。 在中国，联合利华以美丽的房子、美丽的童年、美丽的乡村为平台，积极开展可持续快速发展项目，为美丽的中国而努力。

信息源联合利华