要闻：中国投资给德国公司带来新机遇

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慕尼黑年4月16日电/美通社/

中国企业通过收购进行技术开发投资

近年来，多家中国企业通过收购德国企业的全部或部分股份获得了先进技术。 但与最初的预想相反，许多新东家对将新并购企业的技术知识直接带回中国不感兴趣，在研发行业展开了卓有成效的合作。 这是慕尼黑工业大学( 技术委员会 Tum )。 中国企业将这些投资视为扩大产品组合，巩固中国市场地位，在欧洲获得长期立足之地的一种方式。

三一重工收购了混凝土泵制造行业领先的德国中型企业普茨迈斯特( putzmeister )，成为世界重型机械领导者。 联想收购了电子企业麦德龙( medion )。 潍柴动力收购了全球最大叉车制造商kion (凯自豪)的部分股权。 最近，类似收购德国企业所有权或部分股权的中国企业还有多家。 中国企业通过在经济和金融危机中挖掘机会，已经在中型技术和市场领先地位的转换中展现出了实力。

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但迄今为止，没有人能准确解释中国投资战术背后的真正动机。 来自tum的研究者们和慕尼黑创新集团的拆师们决定，中国在投资( china is investing )这项研究中拆50家中国企业的投资战术。 他们关注着电子、机械工程和可再生能源行业以及跨国企业集团。 考虑到缺乏这些企业广告主动发表的新闻，研究者们依赖经济数据库、商业注册登记和专利申请。 在实际的研究过程中，最后的数据源被解释为起着非常有启发性的作用。 例如，通过研究专利申请的地理分布，研究人员可以得出该公司用户市场的相关结论。 可以假设一个国家的母公司及其德国的子公司共同提出专利申请时，正在开展共同开发项目。

研究小组发现，中国的并购和参与战术在所有调查行业都非常相似。

先进的德国技术

研究涉及的中国企业都在追求高价值的知识产权，但是新东家很少把技术诀窍带到亚洲。 75%以上的中国企业相反选择加强德国的研发部门，许多企业保存着德国的管理团队。

扩大/ S2 /产品组合

展开收购，一半左右的中国企业在其产品组合中加入新技术。 一些中国企业以希望通过整合上游或下游的开发和生产技术来扩展买方价值链为目的进行投资。

获得市场地位

在改善产品组合后，机械工程和电子领域的中国企业特别想加强在中国市场的地位，但也关注德国和欧洲市场。 新东家们将利用并购提高自己的研发能力，建立新的销售点，扩大客户和物流互联网。

在欧洲取得战术立足点

一些中国企业不太关注知识产权转移和欧洲业务的快速发展。 更令人在意的是，他们会寻找机会关注和了解欧洲和美国的市场。 最后，收购德国企业的另一个目的可能是避免欧盟海关和进口监管。

慕尼黑工业大学战术组织部部长isabell welpe教授解释说，中国企业的并购本身并未构成威胁。 在许多情况下，这些收购对被收购的德国公司非常有利。 中国投资者丰富的财力有助于他们保持工作岗位和生产能力，推进技术开发，获得进入亚洲市场的途径。

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慕尼黑工业大学(tum ) 是欧洲领先的大学之一，有约500名教授、9，000名教职员工和32，000名学生， 慕尼黑工业大学于2006年和2006年被德国科学委员会( wissenschaftsrat )和德国研究联盟( dfg )选为精英大学( excellence university )。 在德国国内外排名中，慕尼黑工业大学均进入德国顶尖大学，为成为创造性的顶级研究导向型大学而奋斗。 慕尼黑工业大学在中国北京、比利时布鲁塞尔、埃及开罗、印度孟买、巴西圣保罗等世界各地设有办公室。 德国科学技术学院( gist --慕尼黑工业大学亚洲校区)于2002年在新加坡成立，是德国大学在海外设立的第一所研究大学。

联系方式: [/s2/]

飞利浦·Sand Ner博士[/BR/]慕尼黑工业大学[/BR/]战术和组织部长[/BR/] [/HR/]电话: +49-89-289-24818[/br]

信息源慕尼黑工业大学