要闻：天猫百胜携手打造七匹狼全渠道系统

本篇文章1389字，读完约3分钟

p文本索引: 2em； }

上海年3月26日电/美通社/ --年3月29日，阿里巴巴旗下天猫和淘宝网联合主办的供销平台年会在杭州震撼，双引擎合力&lsquo。 建立同业，建立企业品牌全渠道之路。 作为本届年会优秀企业案例共享的一环，七匹狼将向400多家企业共享百胜软件，并为此共享定制的新供销业务系统，聚焦互联网渠道布局与规划，探讨公司供应链协同

蜕变:新平台新布局新价值

2009年7月，淘宝分销平台正式成立。

年4月，淘宝分销平台归属天猫，平台战术升级为企业品牌供应、网络分销整体。

年12月，供销平台新改版，平台从供应、进货交易市场提升为天猫、淘宝两大平台，为品牌商、供应商和分销商提供了集新闻流、资金流、物流为一体的供应链协同平台 努力为企业品牌供应、质量共享、企业打造最接近天猫、淘宝两大零售市场的在线供应流通平台。

/ h// h// h /

淘宝这次的大动作主要是整合供应链的串扰现象，直接引入品牌商，充分强调分销商的企业品牌认可资格。 未来，淘宝将修改只认授权、认原有店铺、认正品的政策，新政策将能大大防止淘宝平台上的串扰现象的发生。

(/S2/)渊源:三方合力百胜奇手

2008年6月，七匹狼已经在淘宝网开设了官方旗舰店。 在过去的三年里，淘宝网迅速崛起的三年里，当时七匹狼的产品已经在网上开花，其货源集中在各地分销商的部分尾货上，店主大多是七匹狼线下经销商或经销商的亲戚朋友。 放网后，这种纷繁的市场，假货、尾货横行，价格和质量不统一，出现了某经销商在淘宝销售的销量超过七匹狼系统内进货量的现象，严重影响了七匹狼的企业形象。

为了追溯本清源，七匹狼一方面在淘宝商城开设旗舰店，树立正品渠道的典范。 另一方面，与淘宝法务部合作，消灭未经合法授权的店铺，但收效甚微，挤压了几个集团，另一个集团还将使企业陷入困境。 这种情况持续了整整一年，当时的七匹狼理事长周少雄意识到，与其继续包围，不如疏远。 此时，碾压招安成为七匹狼决定的第一步。

正好那个时候，天猫分销平台开始转型，和七匹狼的电商战术一致，水到渠成，七匹狼也成为了天猫销售平台服装类的首要标杆客户。 百胜软件作为七匹狼电子商务erp处理方案的供应商，作为淘宝和天猫管理软件类金牌的合作伙伴资格，中间的双重角色令百胜也第一时间做出了回应。

年10月，七匹狼上传供应平台项目启动，百胜软件研发项目组进驻杭州淘宝研发中心，为七匹狼根据需求定制供应业务系统。 为了能够逐一发挥销售平台全渠道运营的功效，七匹狼率先将分销业务上传到聚石塔。 100胜软件突破性地实现了单一系统单一账簿的异构部署方法。 从远古流传下来的许多品牌商一方面消除了对聚石塔的担忧，另一方面创新了电子商务erp的导入方法。

值得一提的是，七匹狼供销平台项目一期存在产品铺货、库存同步、分销商管理、订单解决、分销商价格监控等长期以来七匹狼难题。 此后，随着供销平台的进一步开放，企业品牌中心上线，将实现七匹狼整个网络渠道的比较有效的管理与控制，助力七匹狼电商业务进入狼世界的新时代！

关于百胜软件电子商务处理方案[/s2/]

efast电子商务软件作为电子商务龙头企业中市场占有率最高的erp系统，在年双十一艺术节当天，与全国时尚品牌企业并肩作战，拥有两家业绩斐然、销售额过亿的黑马企业品牌，销售额超过5000万。

信息源上海百胜软件有限公司