要闻：福田雷沃重工：砺进十五，从数字到气质的蜕变

8月28日，福田雷沃重工迎来15岁生日，他看起来像个务实、充满活力的年轻人。 走过了15年的道路，他伴随着中国农机领域迅速发展的黄金时代。

15年前，福田雷沃重工创立之初勇敢战斗，迅速在领域中出类拔萃。 15年后，他就像长大了，活力不减，更成熟，更稳健了。 15年，在中国农机工业迅速发展的历史长河中不长，但福田雷沃重工实现了气质上的蜕变。

15年，数字证明了辉煌

一个公司迅速发展的光辉历史，最好的佐证就是数字。 数字不仅反映了公司经营的成果，还反映了公司盈利能力、市场地位、生产效率、生命力的外在表现。 福田雷沃重工15年来，砍荆棘披荆斩棘，一次用数字说明了它强大的活力。

2008年，福田雷沃重工10周年时，其总资产为60亿元，销售收入突破100亿元大关，达到116亿元。 看看短短五年后福田雷沃重工给领域的回答。 年在福田雷沃重工的年度商务会上，董事长王桂民低调热情地发表了讲话。 企业上半年销售收入突破100亿元，达到108亿元，预计全年销售收入将突破200亿元。

福田沃重工10年跨越了最初的100亿元大关，这在农机领域不能说是奇迹。 又要花五年时间跨越第二个百亿元大关，创造另一个奇迹。 按照这个快速发展的节奏，在更短的时间内越过第三个百亿元大关，对福田雷沃重工也充满了期待。

来自世界企业品牌实验室( wbl )的消息是，在公司财务分析、客户行为分析和企业品牌强度分析的基础上获得的中国企业品牌国家队阵容中，雷博企业品牌价值一直以突飞猛进的速度增长，从2008年的70.15亿元到2008年的企业布拉

企业品牌价值的迅速提升，在福田雷沃重工快速成长的背后，也烙上了内涵的标签。 企业主导产品雷沃谷神联合收割机销售额更是连续12年位居领域首位，雷沃大中型拖拉机也连续9年在市场占有率行业内领先，该集团数字为福田雷沃重工1.6万员工心血和自豪，是福田雷沃重工15年为中国农机领域谱写的壮丽旋律。

调整结构，表现技术力量

企业业绩迅速增长，产品在市场上红火。

福田雷沃重工十年前的快速发展并不辉煌，如何持续高速增长，不仅是福田雷沃重工面临的考试问题，更是农机领域备受关注。 福田雷沃重工提出了完美的答案，通过调整结构进行了战术布局、资源整合。

技术难题一直是威胁国内企业快速发展的最大障碍，缺乏高端核心技术，一方面没有更新的产品，另一方面无法保证产品的稳定性。 农业机械很特殊，没有技术裸奔，迟早会被市场淘汰。 在从市场营销到技术整合的大力支持下，福田雷沃重工的业绩取得了飞跃，领域认同度越来越高。 年10月投资成立欧洲技术中心，年6月成立日本研发中心，进一步整合雷沃动力，成立雷沃桥箱事业部，进一步提高企业核心零部件的自控能力。

福田雷沃重工总经理助理兼农业装备营销企业总经理王宾提供了这样的数据，可以更直接地说明技术力量。 截至8月中旬，今年雷沃谷神玉米收获机、预备机数量已经超过7000台，迎来了另一个销售旺季，继续领跑领域，呈现出良好的快速发展态势。 雷谷神履带式联合收割机推出三款更新换代产品，专利50多项，后期市场非常乐观。

促进升级，把握未来的方向

既然技术是领域快速发展的瓶颈，那么重视技术升级是提升公司实力、塑造企业品牌的比较有效的方法。

年4月9日，福田雷沃重工隆重推出雷沃谷神rg/re/rc三大系列适应不同工作区域的水稻机新产品。 雷谷神3种水稻机新产品的研发历史是福田雷沃重工运用世界先进理念，诉求牵引、能力驱动的产品创造流程，该系列产品拥有发明专利6项、实用新型专利32项、外观专利13项，是中国制造的世界标准产品。 福田雷沃重工副总裁骆亚明在新产品发布时介绍说。

刚刚落下帷幕的三夏麦收大赛，根据农业部公布的数据，年全国投入麦收大赛的联合收割机总量超过了53万辆。 另外，根据全国三夏跨区作业新闻服务中心的统计数据，参加三夏麦收的雷沃谷神刈机达到40万台以上，雷沃谷神无疑再次没有担任麦收会战的绝对主力。

在这些跨区作业大军中，小麦联合收割机的供应量正在悄然增长，以雷沃谷神ge50小麦联合收割机为例，与以往的主流机型相比，不仅作业更加高效，而且在供应、脱粒、分拣三个方面都被各方面的技术升级，

福田雷沃重工总工程师朱金光表示，年5公斤/秒的供应量产品可谓大获全胜，随着市场诉求升级，除了两年前大量投放市场的雷沃谷神6公斤/秒的供应量产品外，还有7、8公斤/秒、更大型、更高技术含量的收获机械新产品 随着国家土地流转的加快，规模化集约化农业生产时代的到来，雷沃谷神随时都能满足市场诉求升级的要求。

此外，福田雷沃重工建立了示范农场，首次开辟了领域。 王桂民表示，今后福田雷沃重工将利用示范农场进行农机应用研究，为农民提供具有实际意义的农机配比数据，促进和推进农业规模化经营。

新闻化，为服务增添翅膀

15年前，第一台雷沃谷神割机缓缓下线时，全国各地类似的农业机械化生产工厂不少，不同的企业品牌，技术产品也很多，但很多农机公司只销售工厂的产品，售后服务对农机产品来说，理论上只存在。

当时，福田雷沃重工进入收获机械业务时，国内农机领域结构分散，农机服务与农业生产实际诉求脱节，农民购买机械难以获得较为有效的售后服务，整个领域的服务更是没有模式。

在这种形势下，福田雷沃重工敢于为天下，牢牢地抓住了这个机会。 耗费大量人力、物力、财力，大胆创新服务，推出差异化服务新模式。 差别化服务一经推出，就在差别化服务上打破了以前流传下来的销售模式，给整个领域上了生动的课。 该模型的生成在一定程度上改变了当时的领域竞争规则，确立了新的领域服务标准。

2003年福田雷沃重工新闻服务中心成立，开始为全国三夏跨区机手提供各方面的新闻服务。 从2006年开始，福田雷沃重工与农业部合作，建立了领域唯一的全国三夏新闻服务中心，并开始在全国开通全天候服务热线，为全国客户提供农业、农机、气象、交通、卫生、公安、油料供应、技术监督、工商及综合信息等先进新闻

使公众对公共精神、商业有信心

公司是社会公民，公司长大了更属于社会，我们会尽自己的力量积极回馈社会！ 年10月，在全国农机展上，福田雷沃重工正式启动雷沃公益，热爱保护儿童公益活动，企业董事长王桂民的故事至今记忆犹新。

王荣表示，活动开始以来，雷沃公益。 留守儿童保护计划进入河南、安徽、甘肃、宁夏4省，爱心之旅2万多公里，出动雷沃公益志愿者200多人，帮助留守儿童1 731人。 这些孩子每年不仅要接受福田雷沃重工提供的爱助学金500元/人，还要接受雷沃爱心志愿者、雷沃爱心家庭精神层面的交流和爱。 雷沃公益正从星星之火迅速向燎原之势发展。

活动最初计划设计时，我们做了相应的安排。 首先，公司自己先做，在活动有一定规模和影响较大的时候，我们呼吁和吸收我们的经销商乃至供应商的参与，大家拾柴火火高，通过连锁上下游的战术伙伴，让更多的农村留下孩子获得爱，将来，机会 梁启超对记者表示，他对这个计划的重视。 。

无论是为公司的上下游链条创造最大的经济利益，为客户创造最大的经济利益，还是最先开展保护孩子的公益活动，福田雷沃重工都体现了自己的气质和责任。 我们有理由相信，随着该企业蓄力发展，不仅可以继续推进高精锐农业装备行业，还可以以机械化更好地推进中国农业现代化，在中国农业现代化进程中留下自主企业品牌美丽的注脚，在公益事业道路上持续传播雷沃正的能源

福田雷沃重工董事长王桂民表示，过去15年是焦点，未来5~10年，福田雷沃重工的战术目标是基于内涵增长的快速发展道路，使公司成为世界非道路行驶机械装备领导者，这一战术目标对农业装备制造领域和公司都是责任和使命之旅。 (楚韵峰)