“【劳动者之歌】周红亮：情系光明匠心红”

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“中国梦大国工匠篇”大型主题推广活动由国家网络新闻办公室和中华全国总工会共同开展，中央信息网站、地方要点信息网站和主要商业网站共同参与。 活动的目的是推广深入学习大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，采访后报道基层工匠典型，弘扬劳动模范精神、劳动精神、工匠精神，在互联网全社会建设劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。

周红亮正在检测电网铁塔。

月4日，天空下着蒙蒙细雨。 和往常一样，陕西宝鸡秦岭输电运输维修班巡视员周红亮肩上背着温度计，走在距离宝鸡市区50公里的秦岭观音山，巡视着连接秦岭南北的电力线。

有人用这样的话形容输电线工的辛苦:“远看像要饭，近看像避过难，但仔细一看却是绕道而行。”

周红亮就是这样的巡线工。 他每天奔波于秦岭深山无人区，及时掌握着输电线路的一切变化。 24年来，他奔走6万多公里，解决线路缺陷，确保维管线路24年来无人员责任的故障，保证辖区的铁路、农业安全用电，用自己的行为诠释着新时期的工匠精神。

周红亮(左)和同事正在检查电网线路

秦岭山中的“活地图”

“夏天的巡逻线可以防止蛇、漆树，冬天的巡逻线可以防止野猪、熊，每次去山上的巡逻线都会带着蛇药、驱虫药、刀具等工具，在线路上巡逻时一边走一边喊。 否则，我会一个人被野猪打。 ’周红亮一边说一边清除了树木的障碍，为记者铺平了道路。

周红亮巡视维护的设备有两个中国“第一”，一个是中国第一条电气化铁路——宝成铁路，两个是中国第一座负载融冰变电站——110千伏秦岭负载融冰变电站。

秦岭山脉是我国南北气候分界岭，高山峻岭，环境多而复杂。 周红亮所在的班组维管线路跨越两省两区三县，维持半径260余公里，一次巡视共徒步2000多公里。 位于秦岭山区的融冰变电站是宝成铁路等担负国家运输动脉的供电线融冰事业，这也是周红亮长年孤独守护的事业所。

在企业里，周红亮被大家亲切地称为“活地图”。 因为这个称呼大家都同意他。

周红亮和团队采用无人机巡逻

24年前，周红亮抱着梦想进山，背着30多斤的水、工具包和材料，巡视了崇山峻岭包围的杆塔。 登山的道路是骑着镰边走边开拓的，山的险峻必须一步一步跨越才能用力。 刚开始巡逻的时候，因为不熟悉路，他中途迷失了方向，完全不知道自己在哪里。 一般是两个小时的路程，他花了八个小时绕道。 经过这次经历，他在巡逻笔记本上密密麻麻地记录下了所有的线路环境、路标、山里的一草一木，这些消息也慢慢从笔记本进入了他的大脑，使他成为了山里的“活地图”。

秦岭融冰站都在冬季最冷的时候开始融冰事业，站内条件艰苦。 特别是到了春节，千家万户沉浸在重逢的喜悦中的时候，周红亮和同事像往常一样融冰、巡视、融冰、巡视。 “春节的用电增加，必须保障电力安全，不能发生事故”。

饿了，吃了几口带的干馒头，累了，在雪里休息了一会儿，这种反复，24年来秦岭山区的线路上没有发生过冰灾事故。

周红亮和团队采用了无人机巡逻

一线工人央视《我爱发明》

如果周红亮只是认真做内勤，他不会有今天的成果。 他还拥有另一个大家公认的头衔——发明家。

周红亮每次在巡线中，他的脚都走，耳朵听，眼睛看，脑子还在想。 当别人抱怨各种困难和问题时，周红亮总是在想如何处理这些问题。 巡回回来，累了一天，同事休息的时候，他不知疲倦地研究了专业技术。 这样利用业余时间学习大量的输电线和带电作业的书，他的房间里，充满了山、堆、一垒的书、资料。

正是这种匠心精神驱使他接二连三地处理生产生活中的难题。

为了在巡逻中不被动物伤害，周红亮带领班组的工作人员开发了“防蜂帽”。 如果铁轨工在山小路上行走时不小心碰到了“地窝蜂”，可以立即放下头上的“防蜂帽”屏幕，完全阻止黄蜂的袭击，起到保护头、颈的作用。 山区线路遭遇蛇害比较普遍，他开发了“蛇防配件”，没有比较有效地使用蛇害引起的线路故障。

在处理导线触点发热带电解决的问题上，他埋头研究也没有突破。 偶然的机会，他被举起的窗玻璃夹了手之后，突然灵感迸发，应用电动遥控压接方式，开发了“遥控式电动分流器”，实现了带电遥控导线的分流，消除了线路运行上的危险性。

面对导线上悬挂的异物难以人工清除，周红亮提出创造性地使用遥控机械清除，经过不断改进，开发了“线路除障精灵”，保障了线路除障工作的安全，该发明载于央视《我爱发明》栏目。

年，企业设立了周红亮劳动模范创新事业办公室。 周红亮带领大家连续开发了输电线路观冰远程检测系统等30项创新成果，其中13项创新成果获得国家专利，3项成果在陕西省科技节展出，2项创新成果获得国家电网企业银奖。 本人也从普通线路工人成长为全国劳动模范、第一位“国网工匠”、党的十九大代表。

周红亮和团队开发的黄人“线路故障排除向导”

周红亮在技能上有绝技，在专业管理上也有绝命。 担任班长后，他密切关注班组的专业管理，实行班组网格化管理，逐步将要点工作人员形成纵轴，以24节气为横轴，形成了可比性强、操作性强的班组二十四节气表。

对照二十四节气表应用绩效管理实施个人自评和班组考核，推动班组各员工有序开展。 周红亮培训了300多名输电运行检查员，用自己的行动感染了他们，激励了一些青年投身于电网事业。

周红亮说:“作为劳模，要发挥‘传帮带’的作用，带着团队，培养周围的人，利用自己的专业信息和经验培养越来越多的技术人员。” (中工网)

:汪妍